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中光学:剑指“百千亿”工程

来源: 时间:2012-05-18 【字号:

4月18日,作为河南中光学集团今年五大项目之一——“百万镜头”生产线正式启动,首批7000个镜头顺利出货。这对于中光学来说具有里程碑的意义,不仅增强了企业在光学业界的影响力,同时标志着中光学“百千亿”工程迈出了坚实的一步。

中光学为何要剑指“百千亿”工程?通过实施这项工程究竟会起到什么样的作用,产生什么样的效果,带来什么样的效益呢?近日,记者走进了中光学去寻找答案。

光电产业常常被人们誉为“21世纪最具魅力的朝阳产业”,技术附加值高,应用非常广泛,产业规模化,对上下游产业拉动明显,优于传统电子行业,在全球范围得到快速发展。但是,面对光电产业的全球化竞争和日本、韩国等知名光电企业的“围追堵截”和国内光电同行的“掠地抢食”,市场竞争愈加激烈。

中光学的高层决策者清醒地认识到了光电行业所面临的严峻形势和巨大挑战,以“狭路相逢勇者胜”的气魄,敢于亮剑,敢于与强的比,与高的攀,与快的赛,以高定位,以快补晚,攻坚克难,逆势而上,做到快人一步,先人一拍,以特取胜。

“敢于亮剑,必须要先有利剑。”中光学集团总经理王志亮在贯彻集团公司工作会议精神的职代会上,明确地提出以产业产品结构调整为突破口,实施好“百千亿”工程,并且把这项工程摆在了今年6项重点工作的首位。要求重点发展光学元组件、投影显示产品、光电瞄具及系统等三大业务板块;围绕光学加工、镀膜及显示核心技术,积极实施产业链延伸,形成核心竞争力。

“百千亿”工程中的“百”就是指“百万整机”,“千”就是指“千万镜头”,“亿”就是指“亿件元件”。“百千亿”也是中光学战略发展目标,目的就是要突出发展主业,打造光电领域国内领先、国际一流方阵。

中光学“百千亿”工程实施以来,已取得了初步的成效,元件方面,可交换镜头透镜与监控镜头透镜将成为新的经济增长点,元件客户结构从二三线客户调整到以爱普生、尼康、富士能、日立、松下五大公司为主;投影机研发取得较大进展,短焦投影机实现批量生产和销售,200lm固态光源投影机实现批量生产,300lm固态光源投影机已进入正样机和小批试制阶段。投影机业务与富士康科技集团实现了合资;镜头业务与富士能加强了合作。

今年,中光学面对严峻的市场压力和多种不利因素,紧紧抓住与富士康、富士能合资合作和借助进入尼康等机遇,快马加鞭,坚定不移地实施“百千亿”工程。

利剑出鞘,剑锋所指。利达光电公司作为中光学下属子公司,其业务在实施“百千亿”工程中发挥着极其重要的作用。研究员级高级工程师、国务院津贴获得者、利达光电股份有限公司总经理李智超告诉记者说,为确保“百千亿”工程的顺利实施,去年,利达光电以“七个调整”为牵引,进行了三大方面的调整。调整组织架构,九大事业部开始循序推进,建立了合理有效的经营与分配机制,实现了责、权、利的统一,为公司经营模式的变革和培养企业家队伍奠定了坚实基础;调整客户结构,一线终端客户份额加大,客户结构从二三线客户向世界前五大客户为主转变,明确了元件未来的发展方向;调整产品结构,主导产品透镜、棱镜、投影的发展进一步突出。

他同时告诉我们,虽然调整取得了一些初步的成效,但还存在一些突出问题和矛盾。比如说,整体质量和效益还不太高,投资项目规模小、效益低、速度慢,还没有达到预期目标。“调整仍将继续推进,不调整,不升级,路子肯定会越走越窄,所以对调整要有信心、耐心、恒心,这样才能赢得企业的发展。”李智超信心满怀地说。

利达光电根据中光学的战略要求,围绕“质量效益”中心,以“做实做好五大项目”为重点,以“突出主业”为方向,以“7个提高”为主基调,落脚“百千亿”目标,构建核心系统竞争力,力争把光电产业做大做强。

中光学要立志成为光学薄膜与数字投影显示全球一流企业。光学薄膜全球一流,就是以精密光学元件为载体,以精益生产管理为手段,形成成本领先优势,以自动化为发展方向,坚定不移实施“亿件元件”计划,形成大规模化制造精密光学元件亿件的能力,实现以薄膜技术为核心的3个以上产品类群全球市场占有率第一。数字投影显示全球一流,就是以光学镜头设计制造为基础,以安防和监控系统为主线,坚定不移实施“千万镜头”计划,成为信息采集高清监控镜头与新光源光引擎国际知名供应商。以光学投影显示技术为基础,结合互联与移动、互联与云端技术,扩大开放合作,坚定不移实施“百万整机”计划,以全球市场占有率第一为目标,成为新光源数字投影机产业化基地。

今年,中光学实现“百千亿”工程里程碑目标是:百——投影整机年实现目标30万台;千——镜头年实现目标100万只;亿——元件年实现目标6000万件。同时将实施的进度时间表和完成任务的指标都作了统筹的协调和部署:千万中大口径镜片生产线建设项目4月份实现批量生产;百万镜头生产线合作项目年底前达到每月生产10万只;百万五棱镜生产线新建设项目下半年实现每月生产10万件;百万整机生产线合资合作项目自主完成10万台,合资生产线完成20万台;千万OLPF扩产合资合作项目达到300万件,并积极做好与石晶光电的合作项目。

同时,围绕主导产品,构建核心体系,在发展中不断优化产品结构、客户结构,建立以产品为对象的资源配置、技术、营销、供应链服务体系,形成具备国际竞争力的主导产品,形成可持续发展的市场竞争力,确保“百千亿”工程里程碑目标的实现。

面对激烈竞争的市场环境,中光学敢于用勇气和智慧去剑指“百千亿”工程,就一定能够打赢市场攻坚战,赢得发展的主动权,为实现“两个确保”做出积极的贡献。

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