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周舰副总经理莅临公司检查指导工作

来源: 时间:2012-07-14 【字号:

7月10日,兵装集团党组成员、副总经理周舰在民品事业部主任李宗樵、人力资源部主任胡昌元等陪同下莅临中光学集团公司检查指导工作。

周副总一行在中光学集团副董事长张守启、总经理王志亮和党委书记刘跃东等的陪同下,先后深入光电新区、特品公司和中富康公司生产线检查指导工作。在深入生产现场参观过程中,周副总对近年来中光学集团在产品产业结构调整和公司生产经营中焕发出的勃勃生机给与高度赞扬,对公司落实“七个调整”所取得的成就给予高度评价。在光电新区薄膜生产线,看到一台台正在高效运转的设备,令周副总一行再一次深切地感受到公司薄膜生产能力的雄厚实力;在中富康投影机生产线,看到一台台下线的产品,更使周副总一行亲眼见证了中光学集团产业升级的丰厚成果;在特品公司,令周副总感深切受到的则是中光学集团那种白手起家,自力更生,坚定履行保军报国使命的一份虔诚。

参观现场结束后,周副总召集中光学集团董事会、监事会部分成员和经营班子全体成员会议,在听取中光学集团总经理王志亮和党委书记刘跃东上半年各项工作完成情况和下一步工作安排后,周副总和民品事业部主任李宗樵、人力资源部主任胡昌元分别作出重要指示,并对中光学集团的发展寄予殷切厚望。

周舰指出,今年以来,中光学集团领导班子按照集团公司党组的要求,在深化改革,加快调整,积极推进和实施“211战略”中,精心制定了“369”工作计划上做了大量工作,获得了同比经营指标均有一定提升的良好业绩,同时也在管理提升、打造“隐形冠军”等工作中按照民品事业部的总体工作部署,做出了显著成绩,形成了思路清、方向明、措施实、成效好的良好态势,成绩来之不易。

周舰要求,中光学集团领导班子在面临当前严峻的经济形势下要坚定信心,鼓足干劲,共克时坚,一定要按照集团公司“两个确保”、“两个提高”的要求,进一步全面落实徐斌董事长和唐登杰总经理的重要讲话精神,创新管理模式,努力完成今年的各项目标任务,同时谋划好明年乃至未来的发展。为此,提出三点要求:

一是要充分认识当前严峻的经济形势。不仅仅是今年,有可能在相当长的时期内,严峻的经济形势对我们的挑战是非常大的,我们要做好心理准备,制定充分的应对措施;

二是要进一步解放思想,深化改革,强化调整。深刻的变革需要解放思想,通过深化改革来创新体制、机制,加强创新集团化管理,增强发展活力。要充分利用上市公司的平台,发挥作用,研究如何提高我们的组织效率。进一步深化调整加快转型升级的步伐,梳理产品、产业结构,聚焦资源,把能做好的、可以做好的真正做好,快速做好。通过深化改革提高我们的总效益和人力资源的价值创造能力;通过创新机制吸引更高端的人才以提升产业竞争力;通过解放思想,深化改革,强化调整加快转型升级的步伐,提高管控能力、创造能力,要聚焦、再聚焦,集中精力做强做大我们的光电产业。

三是要坚定信心,落实责任,出实招,鼓实劲,努力完成今年目标。要加强营销网络建设和营销体制、机制的建设,要创造条件去开拓市场、创造市场,竭尽全力把市场订单拿回来,开足马力地干,干部职工要有危机意识,要有效地执行,确保完成今年的任务。

民品部主任李宗樵在讲话指出,508厂从原来的元件到现在的组件、整机和服务,这个产业链越来越深。在发展过程中,一定要扬长避短,发挥优势,吸取过去的经验教训,把今后的路走的更好。另外一点就是我们今年的形势不太好,今年在剩下不到六个月的时间里,无论如何也要把今年的任务完成,只有把今年任务完成了,才能说明年的事情,才能说战略的问题,才能说的远大理想,一定要采取坚定的措施全面完成任务。今年稳扎稳打取得了不少成绩,说明中光学的经营团队是一个成功的领导团队,希望继续努力。在完成今年任务的情况下,咬住战略目标不放松,要聚焦资源,做有核心竞争力的、有市场占有率的产品,打造几个“隐形冠军”。

人力资源部主任胡昌元在讲话中指出,中光学集团在管理提升等方面做了大量卓有成效的工作,成果显著。下一步要在强化核心竞争能力方面下更大的功夫,通过核心人才队伍的建设,提升人力资源的价值创造能力,树立人均成本的概念,培育核心竞争力。另一个是要加强营销模式的创新,发挥好销售龙头的作用,用全新的营销手段促进市场竞争能力的提升,使公司的产业结构在壮大中获得更好的发展。

周舰副总经理与中光学集团干部职工合影

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