详细信息

公司第十一届职工代表、第九届会员 代表大会暨2015年经营工作会议隆重召开

来源: 时间:2015-03-14 【字号:

龙马精神辞旧岁,三阳开泰贺新春。伴随着2015年第一场瑞雪,1月28日,公司隆重召开了第十一届职工代表、第九届会员代表大会暨2015年经营工作会议,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,分析公司面临的内外部经济发展新环境,总结2014年经营工作,明确2015年主要任务,安排部署全年的重点工作。公司经营班子成员王志亮、李智超、陈鲁平、付勇、邢春生、贾金富,公司监事会主席张晋安及大会主席团成员出席会议并在主席台就座。职工代表、特邀代表及列席代表近200人参加会议。

会上,公司领导王志亮向大会作了题为《主动适应新常态,深入打好攻坚战,持续以质量效益为中心着力提升核心能力》的工作报告,认真疏理和总结了2014年经营目标和重点工作完成情况,明确了2015年公司各项工作的指导思想、总体经营目标,安排部署了全年工作重点与完成措施等。

王志亮指出,面对2014年复杂多变的国内外形势和更加严峻的产业发展环境,公司在集团公司和董事会的坚强领导下,全面贯彻落实打好“三大攻坚战”的战略部署,坚持“盈”字当头,提质增效,着力防控风险,推动公司转型升级和“百千亿战略”稳中有进,基本实现了“盈”的目标。一是盈在经营结果,超额完成集团公司下达的经营目标,连续实现开门红、双过半;二是盈在转型升级,战略业务核心能力明显增强,其他业务发展能力显著提高;三是盈在深化改革,经营机制改革探索成绩初显,管理提升效果明显。

王志亮强调,2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,我们要进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识、创新意识,攻坚克难。报告明确了2015年工作的指导方针是:全面贯彻落实兵装集团2015年工作会议精神,主动适应经济发展新常态,坚持以深入打好“三大攻坚战”为引领,坚持“盈”字当头,持续以提升经济发展质量和效益为中心,做好人才和执行力两大支撑,着力营销、科技创新和质量三大核心能力建设,着力管理提升,防控风险,依法治企,稳步推动“百千亿战略”实现。

概括来讲,2015年工作着力点就是“盈字当头、能力建设、管理提升”,主抓“效益、能力、体系”,要重点做好五方面工作:一是深入打好转型升级做强做优攻坚战,全力以赴推动战略执行和新兴业务发展;二是持续推进转方式调结构,积极开展营销研发质量三大核心能力建设;三是深入创新机制体制,着力构建人力资源和执行力两大支撑;四是着力构建和完善体系,切实抓好管理提升;五是切实加强党建和党风廉政建设。

报告通篇贯穿了中央精神和集团公司工作会议的部署及要求,报告实事求是、鼓舞人心,简明扼要、内涵丰富,是一个重点突出、启人心智、指明方向、催人奋进的好报告,是引领公司2015年乃至今后一个时期改革发展再上新台阶的纲领性文件。

会上,公司领导李智超作了题为《深入打好“三大攻坚战”,全面完成2015年目标任务》的讲话,要求各单位要及时传达、认真贯彻落实会议精神,特别是要把董事长所作的工作报告精神领会好、贯彻好、落实好,使之深入人心并转化为全体干部员工的实际行动。一是立足新常态,保证完成2015年生产经营任务;二是把握形势任务,切实把思想和行动统一到“五个更加注重”上来;三是围绕“百千亿战略”提升核心能力、提高质量效益;四是坚持创新驱动战略,提高创新能力;五是大力实施人才强企战略,不断提升人力资本质量;六是持续推进管理提升,提升经营质量和效益。

会议还听取了财务预决算报告和工会工作报告。财务报告对2014年财务工作进行全面总结,对2015年继续提高财务管理水平、财务信息化建设等重点工作作了安排;工会工作报告对第八届工会委员会以生产经营为中心,充分发挥“四项职能”,坚持为职工和生产经营服务的原则,对所取得的成绩给予了肯定,并对今后工会工作的开展提出了切实可行的措施。

会议期间,代表们分组讨论了《董事长工作报告》、《财务预决算报告》、《工会工作报告》并审议通过;对获得2014年度先进集体、个人进行了表彰,并邀请先进单位代表作了发言。会议还对工会委员会委员、经审委员会委员、女职工委员会委员进行了选举。

公司号召各单位要迅速掀起学习先进,赶超先进的热潮,凝心聚力为公司发展做出新的更大的贡献!

大会结束后,公司领导班子及成员向与会代表作了2014年度公司选人用人报告、述职述廉报告,组织部门按上级要求进行了民主测评相关工作。

相关信息: