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集团公司召开全面风险管理责任落实专题视频会

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-06-20 【字号:


  4月27日,中国兵器装备集团公司召开全面风险管理责任落实专题视频会。集团公司党组成员、副总经理张宝林出席会议并讲话,肯定了集团公司2016年风险管理工作成绩,分析了2017年宏观经济形势,阐述了风险管理工作的重要意义,对2017年风险管控工作做出了整体部署,提出了具体要求。
  张宝林在讲话中指出,集团公司风险管理工作得到集团公司董事会的高度认可。集团公司董事会认为,2016年集团公司上下高度重视风险管理工作,风险管理三道防线体系运行良好,六项重大(重要)风险事项,识别评估准确,应对得力,实现了全年风险总体可控、在控的目标。张宝林站在适应经济发展新常态和践行发展新理念的高度,站在确保集团公司持续健康发展的全局,分析了2017年宏观经济形势,阐述了风险管理工作的重要意义,要求认真贯彻2017年全面风险管理工作安排,确保全年经营目标实现。张宝林说,2017年,集团公司全面风险管理思路是:紧紧围绕集团公司领先发展战略和年度经营目标,持续坚持“融入战略、融入经营、结合业务”工作方针,着力补短板、强能力、重落实,平衡收益、发展、风险三者关系,强化重大风险管控,逐步推进预警能力建设,坚决防止不作为、不担当风险,牢牢守住防止局部风险向系统性风险演变的底线。张宝林从五个维度指出了集团公司2017年全面风险管理的重点工作。一是夯实基础,完善体系,推动企业风控能力建设。二是优化分级管理,切实加强重大风险管控。三是注重落实,逐步完善监控监督机制。四是持续培育风控文化,加强风险管理队伍和文化建设。五是突出企业主体责任,强化风控措施落地。
  张宝林强调,2017年风险管理工作的主要内容、方向、方法已经确定,关键在于执行和落实。各部门、各单位要以集团公司2017年重大风险管控为抓手,做好各方面工作,确保全年任务目标实现。一要落实好集团公司董事会第二次会议要求,将董事会审议通过的2017年全面风险管理报告落实落细,全面做到位。二要强化风险主体责任,牢固树立风险防控观念。三要紧抓重大、重要事项,强化风险管控能力建设。四要强化重大风险监控,健全风险管理考评。
  集团公司审计与风险部主任肖勇在会上通报了集团公司2016年风险管理情况和2017年风险管控工作分解任务安排。集团公司总部各部门负责同志、各单位分管风险管理工作领导、监事会主席、风险管理部门负责人等参加主分会场会议。

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