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如何提高合理化建议质量

来源:棱镜研磨工程部 时间:2014-08-04 【字号:

合理化建议活动在公司高度重视和大力支持下,棱镜研磨工程部一直积极响应这一项活动,并且成绩显著。但随着公司的跨越式发展以及新员工的增多,我们应怎样去完成这项工作,如何提高合理化建议活动的质量呢?我想和大家进行一些交流:

首先我们得看建议是否合理和是否采纳时,主要看所提建议能否带来经济效益,包括:能否提高生产安全,消除事故隐患,降低原材料损耗和生产成本,提高产品质量等方面。

合理化建议管理目标除降本增效外,企业合理化建议管理的宗旨是使员工具有高度的责任心,激发员工的工作热情、创造性和团队合作精神,提高产品质量和生产效率,加快对产品的升级换代,从而提高企业的竞争力。

此外,企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛,促使员工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。 提合理化建议:首先,我们要宣传发动员工参与企业管理,让他们真真感受到自己就是企业的主人,有参与企业管理的权利和义务,强调他们提合理化建议对企业管理的重要作用。在提合理化建议时要将各种建议分门别类,分成技术类、作业类、管理类等,并对所提的建议阐述详细,将具体操作步骤和注意事项写明;其次,管理人员要对收集到的合理化建议进行认真的评审,精选好的建议,报告企业负责人,明确专人负责督促实施。管理人员有时要对阐述不清的建议要做回访,进一步弄清建议的内容和相关细节,只有这样我们的工作才会有更大的进步,对节能降耗和提高企业管理水平起到积极的促进作用。

总之,合理化建议对搞好企业管理有很积极的促进作用,这就要求我们管理人员在生产和工作中多与员工交流,了解他们的实际困难和需求,并努力为其达成,从而激励员工与企业同命运共发展,让使命感和责任感在员工心中生根。使员工为企业发展多提合理化建议,充分调动广大员工的集体智慧,切实让员工成为企业的主人,参与企业的决策和管理,为利达腾飞献计献策,只有这样我们的企业才会有大的发展,才会在管理上有真措施,企业才会长盛不衰。

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